Komisyon Modelinde "Mantle" görüşü

Dorothy, hem "Mantles" hem de "komisyonlar", "'Manto' görüşünü başlatmak için bir şeye ihtiyaç duyuyorlar" - kişisel ve kolektif bir sorumluluk duygusu. Çocuklar ister "uzman" bir ekip olarak kurgusal bir çerçevede olsun veya kendileri olarak bir komisyon alsınlar bu gereklidir.

 

Hexham Garden komisyonunda Dorothy ekip üyelerinden "Komisyon Üyeleri" olarak bahsetti. Kelimenin kendisi paylaşılan bir sorumluluk duygusu ("Mantle" görüşü) bahşetti. Ekipten sanki resmi bir organizasyonmuş gibi “Kraliçe Elizabeth Lisesi Bahçe Komisyonu” olarak bahsetti. Ama aynı zamanda kurgusal bir Mantle ekibinden çok da farklı değildi.

 

Komisyon Modelinde, Mantle'da olduğu gibi, bakış açısında bir değişiklik var: bir komisyon ekibinde çalışmak, sadece kendimiz değiliz, bir çeşit (sosyal) rol üstleniyoruz. "Komisyon Üyeleri" nin "çerçevesi" ile çalışıyoruz.

Mantle'da kurgusal bir müşteri ve komisyon var; ama talepleri gerçekmiş gibi ele almak için bir anlaşma.

 

Komisyon Modelinde talepler gerçektir; ancak ekip kurgusal (Mantle) bir ekip gibi kurulur ve bir dereceye kadar çalışır.

 

Bu şekilde, Komisyon Modeli gerçek ve kurgu arasında gri bir alanı kaplar.

Dorothy'nin bir bütün olarak çalışması açısından onu bu kadar ilginç ve önemli kılan - ve bu konuda çok açıklayıcı olan şey budur.

Screenshot (1469).png

Hayal edilen veya öngörülen müşteriler

"Baştaki Müşteri"

 

Mantle'da her zaman bir "müşteri kafada" vardır. - onun adına işin yapıldığı hayali müşteri. Bu, Dorothy'nin "üretken gerilim" dediği şeyi yaratır: hem müşterinin ihtiyaçları hem de teşebbüsün sorumluluğu hakkında bir farkındalık.

Dorothy, Komisyon Modeli'ndeki çalışma boyunca “müşterimizi” de kafamızda taşıdığımızı ”ifade etti:“ Açıkça iletişim kurmamız ve göstermemiz ve sorularıyla yüzleşmemiz gereken gelecekteki izleyiciler ”. Hexham Hospital Garden komisyonunda, "bahçe komisyoncuları ekibi, müşterileri için fikirlerini anlık olarak sürekli olarak değerlendiriyor, değerlendiriyor ve geliştiriyordu".

 

Ama müşteri gerçekse, hayal edilmemişse farklı değil mi?

Cevap şudur: "müşteri" hiçbir zaman sadece işi doğrudan görevlendiren kuruluş veya birey değildir . Bu, Hexham Garden komisyonu örneğinde gösterilmektedir. Dorothy şunları söyledi: "Hexham vatandaşları için kabul edilmiş bir komisyonu yerine getiren komisyon üyeleriydik." Başka bir deyişle: Çalışmanın "gelecekteki izleyicileri" olan "müşteriler", işletmeye alma işlemini gerçekleştiren hastaneden çok daha genişti:

 

“'Bahçemiz' yeni hastane var olduğu sürece hizmet verecek. Hastanede hasta olabileceğimizin farkındaydık. Bebeklerimiz orada doğabilir ve akrabalarımız hastalık zamanlarında ziyaret edilebilir. " ("Olası Bir Vizyon" dan alıntılar)

 

Bu "gelecekteki izleyiciler", "kafadaki müşteriler" olarak hayal edildi. Çalışmanın bu boyutu, Komisyon Modelini, örneğin, müşterinin iş ihtiyaçlarının birincil olduğu iş eğitimi biçimlerinden çok farklı kılar.

Bases of Mantle work 9.jpg
Bases of Mantle Work 8.jpg

Herhangi bir "komisyonda" hayal edilen veya öngörülen müşterileri tanımlamaya ihtiyaç vardır.

 

Örneğin MAT, Woodrow First School ve diğer ortakların Black Country Living Museum ile üstlendiği "Evde Tarih" projesinde, sınıflar gençleri hedefleyen çevrimiçi eğitim kaynaklarına baktı. Asıl müşteri BCLM idi; ancak hayal edilen veya öngörülen müşteriler, bu kaynakların potansiyel gelecekteki kullanıcıları ve ihtiyaçlarıydı. Hayali müşteriler aynı zamanda Kara Ülke'nin sıradan çalışan insanlarıydı - onlara bir "ses" vermediğimiz sürece hikayeleri unutulabilir.

 

Drama stratejileri, bu "diğerlerini" - hayali müşterileri - uyandırmak ve katılımcılara gerçek görünmelerini sağlamak için kullanılabilir ve kullanılmalıdır. Sonraki sayfa, Komisyon Modelinde Drama'ya bakın.

 

(Bu sayfadaki kartlar, drama çalışmasının temel unsurlarını tanımlamak için Dorothy tarafından yapıldı.)